So tacit knowledge and its handling process plays an important role in creating a learning organization. Study says 80% of organization knowledge is tacit and rest 20% of the knowledge is explicit knowledge. Biasanya tacit knowledge ini susah dikomunikasikan dan sulit untuk diterjemahkan ke dalam bentuk yang lebih terstruktur seperti. Dalam kondisi nyata sehari-harinya, tacit knowledge ini merupakan kemampuan yang dimiliki sesorang atau kebiasaan yang ada. the sharing of teachers tacit knowledge of niche malay language secondary school teacher from cluster school of excellence. Tacit knowledge adalah pengetahuan yang dimiliki seorang individu yang sulit dikomunikasikan. Explicit Adalah pengetahuan yang bersifat tersirat atau sudah didokumentasikan, sehingga memudahkan karyawan untuk mempelajarinya. fulfill your bosom with useful knowledge. Contoh dari Tacit Knowledge adalah pengetahuan yang diperoleh karyawan dari hasil sharing karyawan lain pada saat rapat atau pelatihan. dan (ingatlah), allah adalah maha mengetahui akan tiap-tiap sesuatu. As defined by Peter Ducker 'It is the only competitive advantage of any organization'. dan (ingatlah) allah adalah maha mengetahui akan tiap-tiap sesuatu. It is the collective tacit knowledge of the organization, which can't be copied by any competitor.
So tacit knowledge needs supporting platform like culture, social networking, trust among employees, motivation levels to flourish. The organization needs to facilitate the collective knowledge of its employees and this collective knowledge of the organization brings innovation to the organization. By just having a group of intelligent and knowledgeable employees one organization can't became a learning or innovative organization. Organizational knowledge is the collective knowledge of its intellectual capitals. Related Topics KM Basics Explicit Knowledge Knowledge Creating Benefit of KM
0 kommentar(er)
